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Desarrollo de software de póker

Desarrollo de software de póker

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El nivel de desempeño depende de la calificación del equipo y el cliente no podrá influir en la política de recursos humanos del proveedor. Por lo general, puede solicitar algunas características específicas, pero el proveedor decide si realizarlas o no.

Los proveedores suelen tratar con varios operadores a la vez. Sus tareas pueden ser asignadas a diferentes especialistas en diferentes momentos. Por lo que el especialista que resuelve una tarea posiblemente no estará inmerso exactamente en un proyecto determinado.

Por lo general, el cliente no tendrá acceso al código fuente de la plataforma y no se le permitirá hacer cambios en el software por si mismo.

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: Desarrollo de software de póker

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Software de póker

JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it. Buscar en dspace. Search DSpace. This Collection. Usage Statistics. How to search How to publish Harvesters and Directories FAQ Ayuda. Desarrollo de un Software Informático: Poker Online Asensio Calvo, Borja ; Iriarte Lucas, Jorge.

Date: Abstract El póker es un juego de cartas que en la actualidad está muy de moda, cada día que pasa hay mas personas interesadas en la práctica de este juego, pero es un juego que necesita de un grupo de personas, así surge la idea de la creación de un póker online, ya que gracias a Internet cualquier persona que tenga acceso a la red puede jugar con otras personas sin necesidad de juntarse físicamente con ellas.

Show full item record. Collections Proyectos Fin de Carrera []. Files in this item. El equipo desarrollo conocerá perfectamente el software. Los desarrolladores estarán inmersos en el proyecto. Si encuentra buenos especialistas, el equipo podría brindarle la mejor calidad en la realización de sus ideas.

Además, podrían realizar cambios en el proyecto mucho más rápido que los proveedores externos. El cliente en este caso tiene unmejor control del proyecto. Puedes administrarlo de la manera que necesite, todo depende de su voluntad. En primer lugar, el desarrollo de un software de juego es muy costoso.

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Sin embargo, el desarrollo del poker en línea no es tan común y podría ser difícil encontrar los perfiles adecuados, con experiencia en el rubro.

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En todos los países, existen muchos matices legales relacionados con la industria del juego electrónico. Por lo tanto, es importante contratar a un abogado altamente calificado. Además del desarrollo directo, se debe gastar en certificaciones.

Para iniciar un proyecto de poker legal, el cliente necesitará obtener certificados para el juego por ejemplo, GLI , un generador de números aleatorios, seguridad de la información, etc. Se necesita mucho tiempo para desarrollar un software de juegos.

Probablemente, el cliente recién podrá lanzar su sala de poker un par de años después de haber comenzado el desarrollo. Mantener su propio equipo genera costos adicionales y tareas de trabajo.

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En otros casos, el riesgo es extremadamente alto. En este caso, el cliente compra o renta una plataforma de poker de una empresa especializada en el desarrollo de software de juegos y la personaliza de acuerdo con las necesidades del cliente.

Es mucho más rápido. El cliente podrá lanzar su sala de poker en un par de meses, tras haber firmado el acuerdo correspondiente, lo cual es un detalle no menor teniendo en cuenta la rápida evolución del mercado del iGaming. Es mucho más barato. El proveedor trata con otros operadores, con lo cual puede ofrecer precios más bajos que cubren sus costos de desarrollo.

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Desarrollo de software de póker -

Cuando solo tienes la opinión de una persona, únicamente puedes considerar sus aportes y experiencia. Sin embargo, si reúnes a más personas con distinta experiencia, obtendrás una estimación más completa y precisa del trabajo que hay que hacer.

El planning poker o póquer de planificación es un método de estimación que ayuda a tu equipo ágil a calcular la cantidad de esfuerzo que se necesita para completar una historia de usuario en un backlog del producto.

El planning poker se basa en una técnica conocida como Wideband Delphi , que es un proceso de estimación basado en el consenso desarrollado a mediados del siglo XX por la Corporación RAND, un centro de investigación sin fines de lucro. El proceso de planning poker se realiza al principio en el proceso de planificación del sprint, de modo que los Scrum masters y los gerentes de producto puedan tener una idea precisa de cuánto trabajo puede completarse en cada sprint.

Descubre cómo funciona a continuación:. Todos los integrantes de tu equipo Scrum o ágil tienen un mazo de cartas con diferentes valores. Cada carta tendrá uno de estos valores: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 y Estos números pueden parecer aleatorios, pero en realidad son variaciones redondeadas de la secuencia de Fibonacci.

Por lo general, estos valores representan puntos de historia. Sin embargo, algunos equipos pueden usarlos como una estimación basada en el tiempo para saber cuánto tiempo se necesita para finalizar una historia de usuario.

La estimación más común basada en el tiempo se mide en horas. El propietario del producto product owner o el Scrum master actuará como moderador y leerá una historia de usuario específica del backlog del sprint o del producto.

Luego, los miembros del equipo tendrán la oportunidad de hacer preguntas y aclarar lo que sea necesario para que todo el equipo pueda tener una idea exacta de las tareas que deben completarse para ese elemento específico del backlog.

Estas son algunas preguntas que puede hacer tu equipo para comprender mejor una historia de usuario:. Una vez que el equipo termina de analizar una historia de usuario, cada estimador elige una carta que corresponde a la cantidad de esfuerzo o puntos de historia que considera que se correlaciona con ese elemento del backlog.

Luego, todos revelan la carta al mismo tiempo. Si todos eligieron la misma estimación, esa se convierte en la estimación oficial para ese elemento del backlog. El objetivo es que todos tengan la misma estimación. Si los miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre sus estimaciones iniciales, el miembro del equipo con la mayor estimación y el miembro del equipo con la menor estimación deben tomarse un tiempo para debatir por qué eligieron ese número específico.

Una vez que se termina el debate, todos vuelven a seleccionar sus cartas. Este proceso se repite hasta que el equipo llegue a un consenso. Ahora que ya tienes las estimaciones de todos los elementos de tu backlog, es mucho más fácil planificar con precisión un sprint. Dado que todo el equipo ha llegado a un consenso con respecto a cuánto tiempo demandará realizar cada tarea, es mucho más probable que puedas destinar la cantidad adecuada de trabajo en tus sprints.

El planning poker por lo general se realiza justo antes del proceso de planificación del sprint , de modo que el gerente de producto o Scrum master pueda tener una idea precisa del trabajo que se debe realizar antes de programar un sprint.

Puedes usar este método de estimación una vez por sprint; dado que constantemente se agregan elementos al backlog del sprint o del producto, debes tener un suministro constante de elementos del backlog para colocar en cada sprint.

El planning poker, está basado en una lista de características que deben ser estimadas y una baraja de cartas por cada participante. La lista de características, por lo general una lista de historias de usuario , describe el software que se va a desarrollar.

Las cartas en el mazo están numeradas. Un mazo típico contiene tarjetas con sucesivos términos de la sucesión de Fibonacci incluyendo un cero: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89; a razón de reflejar la incertidumbre inherente en la estimación en el proyecto.

Otros mazos utilizan progresiones similares. Un mazo que se encuentra en el mercado utiliza la siguiente secuencia: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, y además, dos tarjetas: una con signo de interrogación? Ambas pueden ser usadas para declarar completa incertidumbre o desconocimiento de la característica.

También puede existir una carta con el dibujo de una taza de café que puede usarse para indicar que un participante está demasiado cansado para continuar y necesita un descanso.

En la reunión de la estimación, a cada participante o estimador, se le da un conjunto completo de tarjetas. Las cartas están numeradas de esta manera para explicar el que, cuanto mayor sea una estimación, mayor será la incertidumbre. Así, si un jugador quiere jugar un 6 se ve obligado a reconsiderar y aceptar que parte de la incertidumbre percibida no existe y jugar un 5, o aceptar una estimación más conservadora de la incertidumbre y jugar un 8.

El planning poker es una herramienta para la estimación de los proyectos de desarrollo de software. Es una técnica que minimiza el anclaje, pidiendo a cada miembro del equipo jugar su tarjeta de estimación de manera tal que no puede ser visto por los demás jugadores.

Después de que cada jugador ha seleccionado una tarjeta, todas las tarjetas son expuestas a la vez. Un estudio realizado por K. Molokken - Ostvold y NC Haugen encontró que las estimaciones obtenidas mediante el proceso de Planificación de poker son menos optimistas y más precisas que las estimaciones obtenidas a través de la combinación mecánica de las estimaciones individuales en las mismas tareas.

El anclaje se produce cuando el equipo discute sus estimaciones antes de realizarlas. Un equipo contiene normalmente estimadores conservadores e impulsivos. Además, algunas personas tienen fechas ya planificadas. Es probable que los desarrolladores quieran todo el tiempo que puedan conseguir para hacer el trabajo, y el Product Owner desee que se realice tan rápido como sea posible.

La estimación se ancla cuando el Product Owner dice algo como: "Creo que es un trabajo fácil, no veo que lleve más que un par de semanas", o cuando el promotor dice algo como: "Creo que tenemos que tener mucho cuidado, solucionar los problemas que hemos tenido podría llevar meses".

Cuando alguien inicia la estimación diciendo algo como "creo que son 50 días" inmediatamente tiene un impacto en el pensamiento de los otros miembros del equipo.

Sus estimaciones se han anclado. Es decir, todos harán una referencia, al menos subconsciente, al número 50 en sus propias estimaciones. Los que estaban pensando en días es probable que reduzcan esa cifra, y aquellos que pensaban en 10 se pueden replantear incrementar tal cantidad.

Esto se convierte en un problema aún mayor si el que menciona la cifra 50 es un miembro influyente del equipo.

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Author: Aradal

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