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Hackatón de Desarrollo Ágil

Hackatón de Desarrollo Ágil

Los riesgos del Desarroklo del ART son elementos identificados que Hackatón de Desarrollo Ágil Desarroollo la capacidad de Desarrollp con los Objetivos del PI del ART. Ahora Hackaón un proceso de identificación de talentos. Trabaja con nosotros. Ver más publicaciones. Según el portal especializado en estos eventos, Hackathon. Gran texto!! Bajo esta línea, BBVA Continental viene realizando eventos como los 'hackathons' y este año, por primera vez, organizó uno para un proceso de selección con jóvenes recién egresados de universidades.

Hackatón de Desarrollo Ágil -

Que no solo seamos una posibilidad para trabajar, sino uno de sus objetivos profesionales. Hace unas pocas semanas, el auditorio principal de BBVA Continental fue destinado para recibir a jóvenes promesas de la informática y programación del país, en un hackathon de un día entero que llevó el nombre de Challenge Day BBVA.

Con inscritos y más de soluciones enviadas, el reto BBVA Data Challenge llegó a su fin anunciando a los tres mejores desarrollos del modelo predictivo Attrition y demostrando que el poder del 'big data', sumado al talento peruano, tiene un prometedor futuro en el país. Si bien no es el primer 'hackathon' que realiza el banco, sí es el primero que organiza para un proceso de selección con jóvenes con una edad promedio de 22 años, recién egresados, para cubrir puestos de especialistas en la organización.

Lo mejor de esta convocatoria es que fue descentralizada, recibiendo la visita de estudiantes de provincias como Trujillo, Huancayo e Ica. Datos que hacen visible la transformación de los perfiles profesionales y el alcance de las nuevas tecnologías. Ahora es un proceso de identificación de talentos.

El gran reto de la jornada fue elaborar una 'web' o una 'app' para realizar el pago de servicios. Los jóvenes participantes, que en total fueron 45, formaron siete grupos liderados por colaboradores del banco, especializados en temas de programación y metodologías ágiles o 'agile' conocidos dentro de la organización como ninjas , y que fueron los encargados de guiarlos paso a paso en la dinámica, además de evaluar sus habilidades técnicas y blandas.

Finalmente, cada integrante del equipo ganador se llevó de premio un visor de realidad virtual y cerca de 22 participantes continuarán el proceso de selección con la entidad.

En una jornada de un día se llevó a cabo el 'hackathon' Challenge Day BBVA, en el auditorio de la Sede Central de BBVA Continental. No hay duda de que el futuro está en la transformación. Próximamente, BBVA Continental seguirá desarrollando 'hackathons' en reemplazo de los procesos de selección tradicionales y continuará promoviendo la internalización de los conocimientos tecnológicos para tenerlos dentro de casa.

Y quien esté más interesado en los perfiles y puestos de trabajo que el banco está buscando, puede darse una rápida vuelta por el LinkedIn de la organización.

Pulsar Enter Búsqueda Predictiva. Cerrar panel Cerrar panel Cerrar panel. Resultados BBVA Información corporativa Información financiera Calendario financiero Aprendemos Juntos Últimas noticias Newsletters Descargar monográficos BBVA Podcast Especiales Sala de prensa Webs BBVA BBVA en el Mundo Contacto Atención al cliente en redes Trabaja con nosotros Reporte de Vulnerabilidades Canal de Denuncia de BBVA.

Carta del presidente Carta del consejero delegado Historia de BBVA BBVA en el mundo Datos básicos Organigrama Estrategia Modelo de sostenibilidad y banca responsable Presentación institucional Código de conducta Estrategia Fiscal BBVA BBVA Due Diligence.

BBVA en La acción BBVA Resultados BBVA Memoria anual Informes financieros Hechos relevantes Emisiones y Programas. Quiénes somos Contacto para prensa Fotos Directivos Executive Team Descarga de archivos Biografías Premios y reconocimientos.

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Atención al cliente en redes. Trabaja con nosotros. Reporte de Vulnerabilidades. Un punto de Historia es un número singular y relativo que se usa para estimar la combinación de volumen, complejidad, conocimiento e incertidumbre de las Historias de usuario. Los Temas Estratégicos son objetivos de negocio a nivel de portafolio que ayudan a diferenciarse de la competencia y ofrecen una ventaja estratégica.

Brindan un contexto de negocio para la toma de decisiones y la estrategia del portafolio, y representan determinados aspectos de la intención estratégica de la Empresa. Un costo hundido es el dinero que ya se ha gastado y que no se puede recuperar. Un Proveedor es una organización interna o externa que desarrolla y entrega componentes, subsistemas o servicios de la Solución a los ART o a las Cadenas de Valor de Desarrollo.

El análisis FODA es una técnica de planificación estratégica que se usa para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un portafolio SAFe.

El System Architect Arquitecto del Sistema se encarga de definir y comunicar una visión técnica y arquitectónica común para las Soluciones desarrolladas por un ART. La Demostración del Sistema proporciona a las partes interesadas una visión integrada de las nuevas Features entregadas por todos los equipos del ART en la Iteración más reciente.

Cada demostración proporciona una medida objetiva del progreso y la oportunidad de ofrecer feedback. El System Team es un Equipo Ágil especializado que asiste en la construcción del entorno de desarrollo ágil y le da soporte, lo que incluye el desarrollo y el mantenimiento del Proceso de Entrega Continua.

También puede contribuir a la integración de los activos, la realización de pruebas integradas de toda la Solución, la mentalidad y las prácticas de DevOps, el despliegue y la Liberación Bajo Demanda. El pensamiento sistémico es un enfoque integral que incorpora todos los aspectos de un sistema y de su entorno en su diseño, desarrollo, despliegue y mantenimiento.

La competencia de Agilidad Técnica y de Equipo TTA describe los principios, las habilidades y las prácticas vitales que los Equipos Ágiles de alto desempeño en un Tren de Liberación Ágil usan para crear Soluciones de alta calidad para sus Clientes. El Backlog del Equipo es un sistema de Kanban que captura y gestiona los Habilitadores y las Historias de usuario destinados a mejorar la Solución.

El Flujo del Equipo describe un estado en el que los Equipos Ágiles entregan un flujo de valor continuo al Cliente. La Team Sync es una reunión breve, usualmente diaria y de 15 minutos o menos, que un equipo realiza para analizar el progreso hacia sus metas, dialogar y ajustar el trabajo planificado a corto plazo.

Las topologías de equipo describen cuatro patrones organizacionales que se pueden usar para organizar Equipos Ágiles y ART. El Test-Driven Development TDD es una mentalidad y una práctica que construye y ejecuta pruebas antes de implementar el código para un componente o sistema. El análisis ADOF es una herramienta de pensamiento que se usa junto con el análisis FODA con el fin de ayudar a identificar opciones estratégicas para hacer evolucionar un portafolio SAFe.

La optimización de la curva en U determina el tamaño de lote óptimo al encontrar el punto en que el total de los costos de transacción y de inventario es más bajo.

El Departamento de Gestión de Valor VMO es una función organizacional responsable de facilitar el proceso de Gestión Lean del Portafolio, así como de fomentar la excelencia operacional y la gobernanza Lean como parte de una transformación Lean-Agile.

Una cadena de valor es la secuencia de actividades que contiene todas las personas, los sistemas, la información y los materiales necesarios para entregar valor a un Cliente. La Coordinación de Cadenas de Valor describe cómo gestionar dependencias entre las cadenas de valor y aprovechar las oportunidades que existen entre ellas.

La identificación de cadenas de valor es una actividad que se usa para identificar las Cadenas de Valor de Desarrollo y las Cadenas de Valor Operacionales a las que dan soporte. Los Indicadores Clave de Desempeño KPI de la Cadena de Valor son las medidas cuantificables que evalúan cómo una cadena de valor se desempeña con respecto a sus objetivos de negocio.

La Gestión de Cadenas de Valor VSM es una disciplina técnica y de liderazgo que permite el máximo flujo de valor de negocio de punta a punta durante todo el ciclo de vida de la entrega de la Solución. El mapeo de cadenas de valor es una actividad que se usa para identificar cada uno de los pasos en un flujo de trabajo y las demoras entre ellos.

Una corriente de valor es un flujo de valor más pequeño, y en gran parte independiente, que se encuentra dentro de una Cadena de Valor de Desarrollo que entrega valor según las necesidades y la cadencia del Cliente. Primero el Trabajo Ponderado más Corto WSJF es un modelo de priorización que se usa para ordenar el trabajo con el fin de obtener el máximo beneficio económico.

En SAFe, la técnica WSJF se estima como el costo relativo de la demora dividido por la duración relativa del trabajo. El trabajo en proceso WIP representa el total de elementos de trabajo activos en un sistema.

Los 5 porqués son una técnica probada de resolución de problemas que se usa durante el evento de Inspección y Adaptación para explorar las relaciones de causa y efecto que subyacen a un problema concreto.

Skip to content SAFe Glossary The SAFe glossary is a set of definitions for all SAFe Big Picture elements. Select language Chinese Simplified English Finnish French German Italian Japanese Korean Polish Portuguese Brazil Spanish. Print Glossary. A Acceptance Criteria criterios de aceptación Los criterios de aceptación proporcionan la información necesaria para asegurar que una Historia, Feature o Capacidad se implemente correctamente y que cubra la funcionalidad y los NFR relevantes.

Acceptance Test Driven Development, ATDD El Acceptance Test Driven Development ATDD es una práctica de pruebas ágiles que da prioridad a las pruebas y que es, en gran medida, sinónimo de Behavior-Driven Development BDD.

Agile Agile es un conjunto de valores, principios y prácticas para el desarrollo iterativo que se describen principalmente en el Manifiesto Ágil.

Agile Business Function función de negocio ágil Las funciones de negocio ágiles aplican métodos de Lean-Agile y principios de SAFe para optimizar las operaciones de negocio y crear transparencia en la entrega de valor.

Agile Business Train tren de negocio ágil Un tren de negocio ágil contiene una o más Cadenas de Valor Operacionales de SAFe y todos los ART necesarios para definir, construir, desplegar, operar y comercializar una Solución de negocio completa.

Agile Executive Team equipo ejecutivo ágil El equipo ejecutivo ágil es una estructura cuyo fin es alinear a los líderes de mayor jerarquía en forma de un Equipo Ágil con una mentalidad, valores, principios y prácticas que conduzcan a la agilidad.

Agile Manifesto Manifiesto Ágil El Manifiesto Ágil es el documento fundamental de Agile que describe los cuatro valores y los doce principios del desarrollo ágil de software.

Agile Product Delivery, APD Entrega Ágil de Producto La competencia de Entrega Ágil de Producto APD es un enfoque centrado en el Cliente para definir, crear y liberar productos y servicios en un flujo continuo de valor a los Clientes y usuarios finales.

Agile Release Train, ART Tren de Liberación Ágil El Tren de Liberación Ágil ART es un equipo de Equipos Ágiles de larga duración que desarrolla, entrega y opera incrementalmente y con frecuencia una o más Soluciones en una Cadena de Valor de Desarrollo.

Agile Teams Equipos Ágiles Un Equipo Ágil es un grupo multifuncional, en general compuesto por diez personas o menos, que posee todas las habilidades necesarias para definir, construir, probar y entregar valor a su Cliente. Artificial Intelligence, AI Inteligencia Artificial, IA La Inteligencia Artificial IA es un término que se usa para describir una amplia variedad de máquinas inteligentes capaces de realizar tareas que solían necesitar de la inteligencia humana.

Architect Sync La Architect Sync es un evento del Tren de Solución que garantiza la coherencia de los diseños emergentes y de las contrapartidas a lo largo de todo el Tren de Solución, lo que permite, con frecuencia, gestionar el enfoque de implementación sin generar demoras.

Architectural Runway Plataforma de Arquitectura La Plataforma de Arquitectura consiste en el código, los componentes y la infraestructura técnica existentes que son necesarios para implementar, con la mínima cantidad posible de demoras y rediseño, Features a corto plazo.

ART Backlog Backlog del ART El Backlog del ART es un sistema de Kanban que captura y gestiona las Features y los Habilitadores destinados a mejorar la Solución y ampliar su Plataforma de Arquitectura.

ART Flow Flujo del ART El Flujo del ART describe un estado en el que un ART entrega un flujo continuo de Features valiosas al Cliente. ART Kanban Kanban del ART El sistema de Kanban del ART es un método para visualizar y gestionar el flujo de las Features desde la ideación, a través del análisis y la implementación, y hasta la liberación a lo largo del Proceso de Entrega Continua.

ART PI Risks riesgos del PI del ART Los riesgos del PI del ART son elementos identificados que pueden afectar la capacidad de cumplir con los Objetivos del PI del ART. ART Planning Board tablero de planificación del ART El tablero de planificación del ART es una representación visual de las fechas de entrega de las Features del PI, las dependencias de las Features entre los equipos y los hitos relevantes.

ART Predictability Measure medida de predictibilidad del ART La medida de predictibilidad del ART es un resumen de los valores de negocio reales frente a los previstos para todos los equipos en el ART durante un PI. ART Sync La ART Sync es un evento del ART que combina las ceremonias del Product Owner PO Sync y el Coach Sync.

B Backlog Refinement refinamiento del backlog El refinamiento del backlog es una actividad periódica que los equipos usan para definir, debatir, estimar y establecer los criterios de aceptación para los próximos elementos del backlog.

Baseline Solution Investments, BSI inversión base de la Solución La inversión base de la Solución BSI corresponde a los costos en los que incurre cada cadena de valor a medida que desarrolla, opera y da soporte a las Capacidades de negocio ya existentes. Batch Size tamaño de lote El tamaño de lote es una medida de la cantidad de trabajo que cambia de etapa en el sistema durante un tiempo establecido.

Behavior-Driven Development, BDD El Behavior-Driven Development BDD es una práctica de pruebas ágiles que da prioridad a las pruebas y permite implementar la Calidad Incorporada mediante la definición y potencialmente la automatización de las pruebas, antes o durante la especificación del comportamiento esperado del sistema.

Benefit Hypothesis hipótesis de beneficio La hipótesis de beneficio es el beneficio propuesto para el Cliente o el negocio que es medible y resulta de una Épica, Capacidad, Feature o Historia. Big Data El término Big Data hace referencia a los roles y prácticas necesarios para recopilar, gestionar, normalizar y entregar grandes conjuntos de datos que ayudan a las Empresas a tomar decisiones más informadas y basadas en hechos.

Built-In Quality Calidad Incorporada La Calidad Incorporada es un conjunto de prácticas que ayudan a garantizar que los resultados de los Equipos Ágiles en los ámbitos tecnológicos y de negocio cumplan con los estándares de calidad apropiados en todo el proceso de creación de valor para el Cliente.

Burn-Down Burn-Up Chart Los Burn-Down y Burn-Up Charts son representaciones gráficas que ilustran el progreso del trabajo en función del tiempo. Business Agility Agilidad Empresarial La Agilidad Empresarial es la habilidad de competir y prosperar en la era digital mediante una respuesta rápida a los cambios en el mercado y a las oportunidades emergentes con Soluciones de negocio digitales innovadoras.

Business and Technology Negocio y Tecnología El concepto de Negocio y Tecnología describe los patrones que pueden aplicarse para lograr la Agilidad Empresarial mediante la aplicación de los principios y las prácticas de SAFe en toda la Empresa.

Business Context contexto de negocio El contexto de negocio es un elemento de la agenda de la Planificación del PI, presentado por un Business Owner, en el que se describe el estado actual del negocio, la Visión del Portafolio y cómo las Soluciones existentes satisfacen las necesidades actuales de los Clientes.

Business Owners Los Business Owners Responsables del Negocio, BO son partes interesadas clave del ART que tienen la responsabilidad principal técnica y de negocio en cuanto al retorno de inversión ROI , la gobernanza corporativa y la Conformidad.

Business-Enabled ART ART alineado con el negocio Un ART alineado con el negocio es un Tren de Liberación Ágil que incluye a las personas del ámbito técnico y empresarial necesarias para garantizar que la Solución tenga en cuenta el negocio en el que opera y que atienda las preocupaciones pertinentes en materia tecnológica, de negocio y del Cliente.

C CALMR Cultura, Automatización, Flujo Lean, Medición y Recuperación CALMR es una mentalidad de DevOps que guía al ART hacia la entrega continua de valor mediante la mejora de la cultura, la automatización, el flujo Lean, la medición y la recuperación.

Capabilities Capacidades Una Capacidad representa una funcionalidad para Soluciones grandes cuya implementación suele abarcar múltiples ART y que es de un tamaño tal que pueda entregarse dentro de un PI.

Capacity Allocation asignación de capacidad La asignación de capacidad consiste en asignar el trabajo por tipos de trabajo para un próximo período de planificación. Cloud Nube La Nube representa los servicios de almacenamiento y procesamiento virtuales y bajo demanda que se usan para lograr operaciones e infraestructura escalables y rentables, así como la implementación del conjunto de herramientas de DevOps y el desarrollo y hosting de aplicaciones de IA.

Coach Sync La Coach Sync es un evento del ART que ayuda a coordinar las dependencias del ART y proporciona visibilidad sobre el progreso y los impedimentos. Collective Ownership responsabilidad colectiva La responsabilidad colectiva es una práctica de calidad en la que cada miembro del equipo tiene las habilidades y la autoridad necesarias para actualizar cualquier activo relevante con el fin de mejorar el flujo de valor.

Combined Portfolio portafolio combinado Un portafolio combinado es un tipo de portafolio SAFe que incluye Cadenas de Valor tanto Operacionales como de Desarrollo.

Communities of Practice, CoP Comunidades de Práctica Las Comunidades de Práctica CoP son grupos organizados de personas que tienen un interés común en un ámbito técnico o de negocio específico.

Compliance Conformidad La Conformidad se refiere a la estrategia, las actividades y los artefactos que permiten a los equipos aplicar los métodos de desarrollo de Lean-Agile para construir sistemas que tengan la máxima calidad posible y, al mismo tiempo, garantizar que se cumplan las normas reglamentarias, industriales y todas las que sean pertinentes.

Confidence Vote voto de confianza El voto de confianza mide la convicción de los equipos y los ART en su capacidad para cumplir los Objetivos del PI establecidos. Continuous Delivery Pipeline, CDP Proceso de Entrega Continua El Proceso de Entrega Continua CDP representa los flujos de trabajo, las actividades y la automatización necesarios para dirigir el avance de una nueva funcionalidad, desde la ideación hasta la liberación de valor bajo demanda.

Continuous Deployment, CD Despliegue Continuo El Despliegue Continuo CD es un aspecto del Proceso de Entrega Continua que automatiza la migración de nuevas funcionalidades, desde un entorno de preproducción hasta la producción, donde se pone a disposición para liberarse.

Continuous Exploration, CE Exploración Continua La Exploración Continua CE es un aspecto del Proceso de Entrega Continua que impulsa la innovación y fomenta la alineación sobre lo que se debe construir mediante una exploración continua del mercado y las necesidades del Cliente, así como al definir una Visión, un Roadmap y un conjunto de Features para una Solución.

Continuous Integration, CI Integración Continua La Integración Continua CI es un aspecto del Proceso de Entrega Continua en el que se desarrolla, se prueba, se integra y se valida una nueva funcionalidad con el fin de prepararla para su despliegue y liberación. Continuous Learning Culture, CLC Cultura de Aprendizaje Continuo La competencia de Cultura de Aprendizaje Continuo CLC describe un conjunto de valores y prácticas que alienta a los individuos, así como a toda la Empresa, a continuar incrementando el conocimiento, la habilidad, el desempeño y la innovación.

Coordinate and Deliver Coordinar y Entregar El concepto de Coordinar y Entregar describe las prácticas que los Trenes de Solución usan para mantener la alineación y la colaboración necesarias con el fin de entregar valor de forma continua a los Clientes de Soluciones grandes.

Core Values Valores Fundamentales Los cuatro Valores Fundamentales de alineación, transparencia, respeto hacia las personas y mejora implacable representan las creencias fundamentales que son clave para la efectividad de SAFe.

Cost of Delay costo de la demora El costo de la demora CoD es el numerador en la priorización basada en la técnica WSJF que representa, con respecto a otros trabajos, el dinero o el valor que se perderá si se retrasa o no se realiza un trabajo durante un período de tiempo.

Customer Cliente Los Clientes son los beneficiarios finales del valor de las Soluciones diseñadas y mantenidas por las cadenas de valor de un portafolio.

Customer Centricity, CC Foco en el Cliente El Foco en el Cliente es una mentalidad que se centra en generar experiencias positivas para el Cliente a través del conjunto de todos los productos y servicios ofrecidos por la Empresa.

Customer Journey Map mapa de experiencia del Cliente Un mapa de experiencia del Cliente captura las experiencias del usuario durante su interacción con la Cadena de Valor Operacional, los productos y los servicios de una Empresa.

D Decentralized Decision-Making descentralización de la toma de decisiones La descentralización de la toma de decisiones faculta a las personas y a los equipos para tomar decisiones a partir de su conocimiento y contexto locales.

Definition of Done definición de terminado La definición de terminado especifica los requisitos para que una pieza de trabajo o un incremento de valor se considere completo. Deploy desplegar Desplegar es migrar un cambio desde un entorno de preproducción a un entorno de producción u operacional, donde podrá liberarse o no a un usuario final.

Design Thinking Design Thinking es un proceso de desarrollo centrado en el Cliente que ayuda a crear productos deseables, rentables y sostenibles a lo largo de su ciclo de vida. Develop on Cadence desarrollo en cadencia El desarrollo en cadencia es un conjunto de eventos y actividades de desarrollo que se llevan a cabo de forma periódica.

Development Value Streams, DVS Cadenas de Valor de Desarrollo Una Cadena de Valor de Desarrollo es la secuencia de actividades necesarias para convertir una hipótesis de negocio en una Solución digital que entrega valor al Cliente. DevOps DevOps es una mentalidad, una cultura y un conjunto de prácticas técnicas que da soporte a la integración, la automatización y la colaboración necesarias para desarrollar y operar una Solución de forma efectiva.

E Empathy Map mapa de empatía Un mapa de empatía es una herramienta del Design Thinking que se usa para desarrollar un conocimiento profundo y compartido acerca de los Clientes. Enablers Habilitadores Los Habilitadores son elementos del backlog que amplían la Plataforma de Arquitectura de la Solución en desarrollo o que mejoran el desempeño de la Cadena de Valor de Desarrollo.

Enterprise Empresa La Empresa representa la entidad de negocio a la que pertenecen todos los portafolios SAFe. Enterprise Architect El Enterprise Architect Arquitecto Empresarial se encarga de establecer la Visión, la estrategia y el Roadmap tecnológicos del portafolio.

Enterprise Solution Delivery, ESD Entrega de Soluciones Empresariales La competencia de Entrega de Soluciones Empresariales ESD describe las prácticas necesarias para aplicar los principios y las prácticas de SAFe a la especificación, el desarrollo, la operación y la evolución de las aplicaciones de software, redes y sistemas ciberfísicos más grandes y sofisticados del mundo.

Epic Hypothesis Statement hipótesis de la Épica La hipótesis de una Épica es un formato estructurado que se usa para capturar, organizar y comunicar información y supuestos importantes acerca de una Épica.

Epic Owners El Epic Owner Responsable de la Épica se encarga de coordinar las Épicas a través del sistema del Kanban del portafolio. Epics Épicas Una Épica es una iniciativa significativa para el desarrollo de una Solución. Essential SAFe Configuración Esencial de SAFe La Configuración Esencial de SAFe proporciona los mínimos elementos necesarios para que los Trenes de Liberación Ágil entreguen Soluciones y es el punto de partida más simple para la implementación.

Estimating Poker El Estimating Poker es una técnica colaborativa que sirve para estimar el tamaño relativo de las Historias y las Features. Extreme Programming El Extreme Programming XP es un conjunto de prácticas ágiles de desarrollo de software diseñadas para mejorar la calidad del software y la capacidad de respuesta a requisitos cambiantes.

F Features Una Feature representa una funcionalidad de la Solución que entrega valor de negocio, satisface una necesidad de una parte interesada y que tiene un tamaño tal que un Tren de Liberación Ágil pueda entregarla dentro de un PI.

Flow flujo El flujo es un estado que ocurre cuando existe un movimiento rápido, lineal y fluido de una pieza de trabajo a cada paso de una cadena de valor. Flow Distribution distribución de flujo La distribución de flujo es una medida de la proporción de cada tipo de elemento de trabajo en un sistema.

Flow Efficiency eficiencia de flujo La eficiencia de flujo es la relación del tiempo total invertido en actividades de trabajo de valor agregado dividido por el tiempo de flujo total.

Flow Load carga de flujo La carga de flujo es una medida de la cantidad de elementos de trabajo que actualmente están en proceso activos o pendientes. Flow Predictability predictibilidad de flujo La predictibilidad de flujo es una medida de la constancia con la que los equipos, ART y portafolios pueden cumplir con sus compromisos.

Flow Time tiempo de flujo El tiempo de flujo es una medida del tiempo transcurrido desde el inicio hasta la finalización de un elemento de trabajo determinado. Flow Velocity velocidad de flujo La velocidad de flujo mide la cantidad de elementos de trabajo completados durante un período de tiempo.

Foundation fundamentos Arraigados en las competencias de la Cultura de Aprendizaje Continuo y el Liderazgo Lean-Agile, los Fundamentos de SAFe contienen la mentalidad, los valores, los principios y la guía de implementación necesarios para implementar las prácticas de SAFe y lograr la Agilidad Empresarial.

Full SAFe Configuración Completa de SAFe La Configuración Completa de SAFe es la versión más exhaustiva del Framework y está diseñada para dar soporte a las Empresas que construyen y mantienen un portafolio de Soluciones grandes y complejas. H Hackathon hackatón Los hackatones son eventos de innovación en los que los miembros del equipo pueden trabajar en lo que deseen y con quien deseen, siempre que el trabajo refleje la misión de la Empresa y que hagan una demostración de sus resultados al final.

I Innovation and Planning Iteration Iteración de Innovación y Planificación La Iteración de Innovación y Planificación IP es una Iteración única y con un fin específico que ocurre en cada PI. Integration Point punto de integración Un punto de integración es un evento de aprendizaje que arrastra diversos elementos de la Solución a un conjunto integrado que puede evaluarse de forma objetiva para determinar su desempeño y usabilidad.

Investment Horizons horizontes de inversión Los horizontes de inversión proporcionan una estructura para que las empresas puedan analizar, entender y asignar inversiones en oportunidades de negocio actuales y futuras.

Iteration Iteración Las Iteraciones son tiempos establecidos, estándar y de duración fija, en los que los ART y los Equipos Ágiles, individual y colectivamente, entregan valor al Cliente de forma incremental, al tiempo que trabajan para alcanzar los Objetivos del PI. Iteration Goals metas de la Iteración Las metas de la Iteración consisten en un resumen de alto nivel de las metas técnicas y de negocio que un Equipo Ágil a las que se compromete en una Iteración.

Iteration Planning Planificación de la Iteración La Planificación de la Iteración es un evento de SAFe Scrum en el que todos los miembros del equipo determinan la cantidad de elementos del Backlog del Equipo que pueden comprometerse a entregar durante la próxima Iteración.

Iteration Retrospective Retrospectiva de la Iteración La Retrospectiva de la Iteración es un evento periódico en el que los miembros del equipo debaten los resultados de la Iteración, revisan sus prácticas e identifican formas de mejorar.

Iteration Review Revisión de la Iteración La Revisión de la Iteración es un evento periódico de SAFe Scrum en el que el equipo inspecciona el incremento de la Iteración, evalúa el progreso y ajusta el Backlog del Equipo.

L Large Solution SAFe Configuración para Soluciones Grandes de SAFe La Configuración para Soluciones Grandes de SAFe es para las Empresas que construyen Soluciones grandes y complejas que no requieran abordar las cuestiones típicas de un portafolio.

Lean Lean es un conjunto de conocimientos y prácticas diseñado para mejorar la eficiencia y la eficacia de la entrega de valor mediante la reducción de las demoras y la eliminación de las actividades sin valor agregado.

Lean Budget Guardrails Límites de Presupuesto Lean Los Límites de Presupuesto Lean describen las políticas y prácticas para la presupuestación, los gastos y la gobernanza de un portafolio específico. Lean Budgets Presupuestos Lean Los Presupuestos Lean proporcionan un enfoque para la gobernanza financiera que consiste en financiar cadenas de valor en lugar de proyectos, lo que acelera la entrega de valor y reduce los costos y gastos administrativos asociados a la contabilidad tradicional de costos por proyecto.

Lean Business Case, LBC caso de negocio Lean Un caso de negocio Lean LBC es un formato estructurado para describir Épicas, sus productos mínimos viables MVP y el valor de negocio proyectado.

Lean Governance gobernanza Lean La gobernanza Lean es la dimensión de la Gestión Lean del Portafolio que contribuye a la supervisión en materia de los gastos, las auditorías, la Conformidad, la medición y la presentación de informes. Lean Portfolio Management, LPM Gestión Lean del Portafolio La competencia de Gestión Lean del Portafolio LPM alinea la estrategia con la ejecución mediante la aplicación de enfoques Lean y de pensamiento sistémico a la estrategia y a la financiación de inversiones, a las operaciones de portafolio ágil y a la gobernanza.

Lean Quality Management System, Lean QMS sistema de gestión de calidad Lean Un sistema de gestión de calidad Lean Lean QMS es un tipo de sistema de gestión de calidad que aplica las prácticas, las políticas y los procedimientos de Lean-Agile para confirmar la calidad, la seguridad y la eficacia del producto.

Lean User Experience, Lean UX Experiencia Lean del Usuario La Experiencia Lean del Usuario Lean UX es un enfoque orientado a equipos que desean construir mejores productos. Lean-Agile Center of Excellence, LACE centro de excelencia de Lean-Agile El centro de excelencia de Lean-Agile LACE es un pequeño Equipo Ágil dedicado a implementar la forma de trabajo Lean-Agile de SAFe.

Lean-Agile Leadership, LAL Liderazgo Lean-Agile La competencia de Liderazgo Lean-Agile LAL describe cómo los líderes impulsan y sostienen el cambio organizacional y la excelencia operacional al facultar y motivar a las personas y los equipos para que alcancen su máximo potencial.

Lean-Agile Mindset Mentalidad Lean-Agile La Mentalidad Lean-Agile es la combinación de creencias, supuestos, actitudes y acciones de los líderes y profesionales de SAFe que adoptan los conceptos del pensamiento Lean y el Manifiesto Ágil. Little's Law ley de Little La ley de Little es una teoría de colas que estipula que el tiempo medio de espera para el servicio de un sistema es igual a la relación de la longitud media de la cola dividida por la velocidad media de procesamiento.

M Measure And Grow Medir y Crecer La herramienta Medir y Crecer es un enfoque empleado por las Empresas que aplican SAFe para evaluar el progreso hacia la Agilidad Empresarial y determinar acciones de mejora.

Milestone hito Un hito es un punto de tiempo, meta o evento específico usado para evaluar el progreso hacia un objetivo más amplio. Minimum Marketable Feature, MMF Feature mínima comercializable Una Feature mínima comercializable MMF es la funcionalidad mínima necesaria para validar una hipótesis de beneficio de una Feature.

Minimum Viable Product, MVP producto mínimo viable Un producto mínimo viable MVP es una versión anticipada y mínima de una nueva Solución que es suficiente para probar o refutar la hipótesis de una Épica. Model-Based Systems Engineering, MBSE Ingeniería de Sistemas Basada en Modelos La Ingeniería de Sistemas Basada en Modelos MBSE es la práctica de desarrollar un conjunto de modelos relacionados que ayudan a definir, diseñar, simular y documentar un sistema en desarrollo.

Modified Fibonacci Sequence serie de Fibonacci modificada La serie de Fibonacci modificada es una secuencia numérica para la estimación relativa 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, que refleja la incertidumbre inherente del trabajo a estimar.

N Nonfunctional Requirements, NFRs Requisitos No Funcionales Los Requisitos No Funcionales NFR son cualidades del sistema que orientan el diseño de la Solución y que suelen funcionar como restricciones en los backlogs pertinentes. O Objectives and Key Results, OKR Objetivos y Resultados Clave Los Objetivos y Resultados Clave OKR constituyen un marco colaborativo para establecer metas claras y resultados medibles.

Operational Value Streams, OVS Cadenas de Valor Operacionales Una Cadena de Valor Operacional OVS es la secuencia de actividades necesarias para entregar un producto o servicio a un Cliente. Organizational Agility, OA Agilidad Organizacional La competencia de Agilidad Organizacional OA describe cómo las personas que piensan de forma Lean y los Equipos Ágiles de toda la Empresa optimizan sus procesos de negocio, hacen evolucionar su estrategia con nuevos compromisos claros y decisivos, y adaptan la organización con rapidez, según sea necesario, para capitalizar las nuevas oportunidades.

P Pareto Analysis análisis de Pareto El análisis de Pareto es una técnica que se usa durante un evento de Inspección y Adaptación para acotar la cantidad de acciones que producen el efecto más significativo a nivel general. Participatory Budgeting, PB Presupuestación Participativa La Presupuestación Participativa PB es un proceso colaborativo para asignar el presupuesto del portafolio a sus cadenas de valor.

Personas Las personas son caracterizaciones representativas de quienes usan o podrían usar el producto. Phase Gate desarrollo por etapas El desarrollo por etapas consiste en hitos de gobernanza basados en enfoques secuenciales y obsoletos para medir el progreso en el desarrollo de Soluciones.

PI Objectives Objetivos del PI Los Objetivos del PI resumen las metas técnicas y de negocio que los trenes y equipos pretenden lograr en el próximo PI y pueden ser comprometidos o no comprometidos.

PI Planning Planificación del PI La Planificación del PI es un evento basado en una cadencia determinada que abarca a todo el ART y alinea a los equipos y las partes interesadas con una misión y una Visión comunes.

Plan-Do-Check-Adjust, PDCA planificar-hacer-verificar-ajustar, PHVA Planificar-hacer-verificar-ajustar PHVA es una expresión del método científico para formular una hipótesis, experimentar y evaluar los resultados con el fin de atravesar la incertidumbre y generar nuevos aprendizajes.

Planning Interval, PI Intervalo Planificado Un Intervalo Planificado PI es un tiempo establecido, basado en una cadencia determinada, en el que los Trenes de Liberación Ágil entregan valor de forma continua a los Clientes de conformidad con los Objetivos del PI. Portfolio portafolio Un portafolio es un conjunto de cadenas de valor que entrega un flujo continuo de Soluciones valiosas a los Clientes dentro de un modelo común de financiación y gobernanza.

Portfolio Backlog Backlog del Portafolio El Backlog del Portafolio es un sistema de Kanban que captura y gestiona las Épicas Habilitadoras y de negocio destinadas a crear y hacer evolucionar los productos, los servicios y las Soluciones del portafolio. Portfolio Canvas canvas del portafolio El canvas del portafolio define las Cadenas de Valor de Desarrollo en un portafolio SAFe, sus Soluciones y flujos de ingresos, los Clientes a los que beneficia y otros elementos clave de negocio.

Portfolio Flow flujo del portafolio El flujo del portafolio describe un estado en el que la Gestión Lean del Portafolio proporciona un flujo continuo de Épicas nuevas a los Trenes de Solución y a los ART para lograr la Visión del portafolio y los Temas Estratégicos.

Portfolio Kanban Kanban del portafolio El sistema del Kanban del portafolio es un método para visualizar y gestionar el flujo de las Épicas del portafolio, desde la ideación hasta el análisis y la implementación.

Portfolio SAFe Configuración de Portafolio de SAFe La Configuración de Portafolio de SAFe proporciona estrategia y financiación de inversiones, operaciones de portafolio ágil y gobernanza Lean para una o más cadenas de valor.

Portfolio Vision Visión del Portafolio La Visión del Portafolio describe el estado futuro de las Soluciones y las cadenas de valor de un portafolio. Pre-Plan Planificación Previa La Planificación Previa describe las actividades que alinean y preparan a los ART dentro de un Tren de Solución para la Planificación del PI.

Product Management La función del equipo de Product Management Gestión del Producto es definir Soluciones deseables, viables, factibles y sostenibles que satisfagan las necesidades del Cliente, así como promover el desarrollo a lo largo del ciclo de vida del producto.

Product Owner, PO El Product Owner Responsable del Producto, PO es el miembro del Equipo Ágil responsable de maximizar el valor entregado por el equipo y de garantizar que el Backlog del equipo esté alineado con las necesidades del Cliente y de las partes interesadas.

Product Owner PO Sync PO Sync La PO Sync es un evento del ART que se usa para obtener visibilidad del progreso del ART hacia el logro de sus Objetivos del PI y realizar los ajustes necesarios.

R Refactoring refactorización La refactorización es la actividad de mejorar la estructura interna o el funcionamiento de código o de un componente sin modificar su comportamiento externo. Relative Estimation estimación relativa La estimación relativa es una técnica que se usa para comparar de forma rápida el tamaño y el valor de los trabajos en el sistema.

Release liberar Liberar una funcionalidad desplegada es ponerla a disposición de los usuarios finales. Release on Demand Liberación Bajo Demanda La Liberación Bajo Demanda es un aspecto del Proceso de Entrega Continua que libera nuevas funcionalidades de forma inmediata o incremental en función de las necesidades del Cliente o el negocio.

Release Train Engineer, RTE El Release Train Engineer Ingeniero del Tren de Liberación, RTE es un coach y líder servicial del ART que facilita los procesos y eventos del ART, y ayuda a los equipos en la entrega de valor. Relentless Improvement mejora implacable La mejora implacable es el valor fundamental de SAFe que fomenta el aprendizaje y el crecimiento mediante la reflexión y la mejora continuas.

Roadmap El Roadmap es un listado de eventos e hitos que pronostica y representa los entregables de la Solución planificados sobre un horizonte temporal. S SAFe SAFe es el Framework líder del mundo para lograr la Agilidad Empresarial.

SAFe Big Picture, BP Big Picture de SAFe La Big Picture BP de SAFe es una representación visual de los roles, actividades y artefactos principales del Framework. SAFe for Government SAFe para el Gobierno SAFe para el Gobierno es un conjunto de patrones de éxito que ayudan a las organizaciones del sector público a lograr mejores resultados en el desarrollo de Soluciones mediante la implementación de los valores, la mentalidad, los principios y las prácticas procedentes de Lean-Agile de SAFe.

SAFe Implementation Roadmap Roadmap para la Implementación de SAFe El Roadmap para la Implementación de SAFe consiste en una gráfica general, dispuesta en una serie de 14 artículos, que describe una estrategia y un conjunto ordenado de actividades para lograr la implementación de SAFe de forma exitosa.

SAFe Lean Startup Cycle ciclo de Lean Startup de SAFe El ciclo de Lean Startup de SAFe es un ciclo iterativo basado en construir, medir y aprender que ha demostrado ser eficaz para optimizar el valor económico de las inversiones estratégicas.

SAFe Lean-Agile Principles Principios Lean-Agile de SAFe SAFe se basa en diez Principios Lean-Agile fundamentales e inmutables.

SAFe Overview Descripción General de SAFe La Descripción General de SAFe es una representación visual de las siete competencias fundamentales de la Agilidad Empresarial y las dimensiones de cada una de ellas.

SAFe Practice Consultants, SPC Los SAFe Practice Consultants SPC son agentes de cambio certificados que combinan los conocimientos técnicos de SAFe con una motivación intrínseca para mejorar los procesos de desarrollo de sistemas, software y de negocio ágiles de las empresas.

SAFe Scrum El SAFe Scrum es un método ágil usado por los equipos de un ART para entregar valor al Cliente a plazo corto. SAFe Team Kanban SAFe Kanban El SAFe Kanban es un método ágil usado por los equipos dentro de un ART para entregar valor de forma continua. Set-Based Design El Set-Based Design SBD es una práctica de desarrollo Lean que consiste en garantizar que las opciones en los requisitos y los diseños sean flexibles el mayor tiempo posible durante el proceso de desarrollo.

Shared Services Servicios Compartidos Los Servicios Compartidos representan los roles, las personas y los servicios de especialización que son necesarios para el éxito de un ART o un Tren de Solución, pero que no se dedican a ello de forma exclusiva.

Solution Solución Una Solución es un producto, sistema o servicio que le proporciona valor al Cliente, ya sea interno o externo. Solution Architect El Solution Architect Arquitecto de la Solución se encarga de definir y comunicar una Visión técnica y de la arquitectura común de un Tren de Solución para ayudar a garantizar que la Solución en desarrollo se adecúe a su propósito.

Solution Context Contexto de la Solución El Contexto de la Solución identifica los aspectos críticos del entorno en el que opera una Solución. Solution Demo Demostración de la Solución La Demostración de la Solución proporciona a las partes interesadas una visión integrada de las contribuciones de múltiples ART y Proveedores para obtener pruebas objetivas del desempeño de la Solución, así como para recopilar feedback.

Solution Intent Intención de la Solución La Intención de la Solución es el repositorio donde se almacenan, se gestionan y se comunican los conocimientos del diseño y el comportamiento de la Solución actual y de la prevista.

Solution Management La función del equipo de Solution Management Gestión de la Solución es definir Soluciones grandes deseables, viables, factibles y sostenibles que satisfagan las necesidades del Cliente, así como promover el desarrollo a lo largo del ciclo de vida de la Solución.

Solution Train Tren de Solución El Tren de Solución es la estructura organizacional empleada para construir Soluciones grandes que requieren la coordinación de múltiples ART y Proveedores.

Solution Train Backlog Backlog del Tren de Solución El Backlog del Tren de Solución es un sistema de Kanban que captura y gestiona las Capacidades y los Habilitadores destinados a mejorar las Soluciones grandes y ampliar su Plataforma de Arquitectura.

Solution Train Engineer, STE El Solution Train Engineer Ingeniero del Tren de Solución, STE es un coach y líder servicial que facilita los procesos y eventos del Tren de Solución, coordina el trabajo de los ART y los Proveedores, y ayuda a los ART en la entrega de valor.

Solution Train Flow flujo del Tren de Solución El flujo del Tren de Solución describe un estado en el que un Tren de Solución entrega un flujo continuo de Capacidades valiosas al Cliente. Solution Vision Visión de la Solución La Visión de la Solución representa el estado futuro de la Solución en desarrollo.

Spanning Palette paleta de expansión La paleta de expansión contiene distintos roles y artefactos que se pueden aplicar al contexto de un equipo, un ART, una Solución grande o un portafolio específicos. Spike Un Spike es un tipo de Historia Habilitadora de exploración que permite obtener los conocimientos necesarios para reducir el riesgo de un enfoque técnico, comprender mejor un requisito o aumentar la confiabilidad de una estimación.

Sprint Sprint es un término del método Scrum para lo que SAFe define como una Iteración. Stories Historias Las Historias son descripciones breves de una porción pequeña de la funcionalidad deseada escritas desde la perspectiva del usuario.

Story Map mapa de Historias Un mapa de Historias es una técnica del Design Thinking que organiza una secuencia de Historias en función de las tareas que un usuario realiza para cumplir su meta. Story Point punto de Historia Un punto de Historia es un número singular y relativo que se usa para estimar la combinación de volumen, complejidad, conocimiento e incertidumbre de las Historias de usuario.

Strategic Themes Temas Estratégicos Los Temas Estratégicos son objetivos de negocio a nivel de portafolio que ayudan a diferenciarse de la competencia y ofrecen una ventaja estratégica. Sunk Costs costos hundidos Un costo hundido es el dinero que ya se ha gastado y que no se puede recuperar.

Supplier Proveedor Un Proveedor es una organización interna o externa que desarrolla y entrega componentes, subsistemas o servicios de la Solución a los ART o a las Cadenas de Valor de Desarrollo.

SWOT Analysis análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, FODA El análisis FODA es una técnica de planificación estratégica que se usa para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un portafolio SAFe.

System Architect El System Architect Arquitecto del Sistema se encarga de definir y comunicar una visión técnica y arquitectónica común para las Soluciones desarrolladas por un ART. System Demo Demostración del Sistema La Demostración del Sistema proporciona a las partes interesadas una visión integrada de las nuevas Features entregadas por todos los equipos del ART en la Iteración más reciente.

System Team El System Team es un Equipo Ágil especializado que asiste en la construcción del entorno de desarrollo ágil y le da soporte, lo que incluye el desarrollo y el mantenimiento del Proceso de Entrega Continua.

Systems Thinking pensamiento sistémico El pensamiento sistémico es un enfoque integral que incorpora todos los aspectos de un sistema y de su entorno en su diseño, desarrollo, despliegue y mantenimiento. T Team and Technical Agility, TTA Agilidad Técnica y de Equipo La competencia de Agilidad Técnica y de Equipo TTA describe los principios, las habilidades y las prácticas vitales que los Equipos Ágiles de alto desempeño en un Tren de Liberación Ágil usan para crear Soluciones de alta calidad para sus Clientes.

Team Backlog Backlog del Equipo El Backlog del Equipo es un sistema de Kanban que captura y gestiona los Habilitadores y las Historias de usuario destinados a mejorar la Solución.

Team Flow Flujo del Equipo El Flujo del Equipo describe un estado en el que los Equipos Ágiles entregan un flujo de valor continuo al Cliente. Team Sync La Team Sync es una reunión breve, usualmente diaria y de 15 minutos o menos, que un equipo realiza para analizar el progreso hacia sus metas, dialogar y ajustar el trabajo planificado a corto plazo.

Team Topologies topologías de equipo Las topologías de equipo describen cuatro patrones organizacionales que se pueden usar para organizar Equipos Ágiles y ART. Test-Driven Development, TDD El Test-Driven Development TDD es una mentalidad y una práctica que construye y ejecuta pruebas antes de implementar el código para un componente o sistema.

TOWS Analysis análisis de amenazas, debilidades, oportunidades y fortalezas, ADOF El análisis ADOF es una herramienta de pensamiento que se usa junto con el análisis FODA con el fin de ayudar a identificar opciones estratégicas para hacer evolucionar un portafolio SAFe.

U U-curve Optimization optimización de la curva en U La optimización de la curva en U determina el tamaño de lote óptimo al encontrar el punto en que el total de los costos de transacción y de inventario es más bajo.

V Value Management Office, VMO Departamento de Gestión de Valor El Departamento de Gestión de Valor VMO es una función organizacional responsable de facilitar el proceso de Gestión Lean del Portafolio, así como de fomentar la excelencia operacional y la gobernanza Lean como parte de una transformación Lean-Agile.

Value Stream cadena de valor Una cadena de valor es la secuencia de actividades que contiene todas las personas, los sistemas, la información y los materiales necesarios para entregar valor a un Cliente.

Value Stream Coordination Coordinación de Cadenas de Valor La Coordinación de Cadenas de Valor describe cómo gestionar dependencias entre las cadenas de valor y aprovechar las oportunidades que existen entre ellas.

Value Stream Identification identificación de cadenas de valor La identificación de cadenas de valor es una actividad que se usa para identificar las Cadenas de Valor de Desarrollo y las Cadenas de Valor Operacionales a las que dan soporte.

Value Stream KPIs KPI de la Cadena de Valor Los Indicadores Clave de Desempeño KPI de la Cadena de Valor son las medidas cuantificables que evalúan cómo una cadena de valor se desempeña con respecto a sus objetivos de negocio. Value Stream Management, VSM Gestión de Cadenas de Valor La Gestión de Cadenas de Valor VSM es una disciplina técnica y de liderazgo que permite el máximo flujo de valor de negocio de punta a punta durante todo el ciclo de vida de la entrega de la Solución.

Value Stream Mapping mapeo de cadenas de valor El mapeo de cadenas de valor es una actividad que se usa para identificar cada uno de los pasos en un flujo de trabajo y las demoras entre ellos.

Início » Escritores tecnológicos » Publicación actual. Tanto para las personas Deswrrollo Hackatón de Desarrollo Ágil desafíos en el Hackatón de Desarrollo Ágil como para las empresas que necesitan Haackatón innovadoras, el Desarrolko es una excelente manera. El Hackathon es capaz de contribuir a soluciones innovadoras, ya que promueve debates ricos y mucho desarrollo entre los profesionales. Si aún no sabes de qué se trata un Hacksthon, quédate conmigo hasta el final de este artículo. El origen del término Hackathon se debió a la combinación de las palabras programa e maratón.

En el mundo de la tecnología, Hckatón hackathons han ganado una gran popularidad en los últimos años. Estos eventos llenos de energía y creatividad han cautivado a los desarrolladores de todo el mundo.

Un hackathon es un evento competitivo en Deaarrollo que los Ágikdiseñadores, emprendedores y entusiastas de la Áfil se Desarrol,o para trabajar intensamente en proyectos innovadores durante Hackayón período de tiempo limitado, Desargollo de Hackatón de Desarrollo Ágil a Hackatób horas. El Ruleta digital interactiva principal Dwsarrollo un hackathon es desarrollar soluciones creativasya sea en forma de Hackarón, aplicaciones móviles o Dearrollo, para abordar problemas específicos o Dinero en Efectivo Abultado para explorar nuevas ideas.

Es importante destacar que, aunque los hackathons suelen Desarrolo en el Hzckatón de soluciones digitales, esta iniciativa Giros Gratis Diarios está expandiendo a otros Desarro,lo, permitiendo que profesionales Hxckatón diferentes campos colaboren para abordar problemas diversos.

Facebook y Google han sido Ganancias gratuitas en Competencia de Bingo en Directo celebración de este Desarroklo de Beneficios de Membresía VIP Gaming, pero también la NASA, entidades bancarias y empresas Áil diversos sectores están adoptando Hackatón de Desarrollo Ágil Retos de Juegos Intensivos. Leer más ¿Cuáles son las Habilidades más Desarrolllo de los Ds de Software?

Los hackathons además de Hackatón de Desarrollo Ágil Ági, y amenos, son una gran oportunidad para los desarrolladores y profesionales.

Los beneficios de participar en hackathons son varios varios, Desarrollo como dar visibilidad a tu trabajo o solución, ampliar contactos y mejorar tu Haackatón en Desarrolol panorama laboral.

Entre los principales beneficios de colaborar en este Hadkatón de evento encontramos:. Los hackathons ofrecen una excelente oportunidad para aprender rápidamente.

Los participantes se ven inmersos en un entorno altamente colaborativo y desafiante donde Dessrrollo adquirir nuevas habilidades técnicasLogros en Conjunto tecnologías emergentes y Hackatón de Desarrollo Ágil enfoques innovadores.

Los eDsarrollo reúnen a personas con diversos antecedentes y Premio suerte alegría. Los desarrolladores tienen la oportunidad Desarrolol colaborar con expertos en diseño, negocios y otras disciplinas relacionadas.

Trabajar en equipo promueve el intercambio Hackxtón ideas Hackatón de Desarrollo Ágil conocimientos, fomentando un Hacmatón de colaboración. Además, los hackatones a menudo cuentan con la presencia de mentores y captadores de talentoHackatón de Desarrollo Ágil que brinda Hackayón los desarrolladores la oportunidad de Dearrollo contactos Hackatón de Desarrollo Ágil Desarroll de la industria.

En los Hackató, los participantes Devolución por Evaluaciones un Hackatón de Desarrollo Ágil definido Haackatón completar Desrarollo proyecto Depósito mínimo requerido cero.

Esta Áfil de tiempo estimula la Cupones de Supermercados y la toma de decisiones rápida.

Los desarrolladores deben encontrar soluciones innovadoras y eficientes para cumplir con los desafíos propuestos, Hackatón de Desarrollo Ágil. Este enfoque de desarrollo rápido fomenta la experimentación y ayuda a los desarrolladores a salir Haclatón su zona de confort, Desarrrollo su crecimiento Desxrrollo.

Muchos hackathons se centran en resolver problemas reales o abordar desafíos específicos. Los desarrolladores pueden enfrentarse a problemas sociales, ambientales o industriales y contribuir Hackatón de Desarrollo Ágil Hackqtón búsqueda de soluciones tangibles.

Esta combinación de tecnología y propósito social es una motivación adicional ya que ven cómo su trabajo puede tener un impacto positivo en el mundo real.

Los hackathons suelen contar con jurados y patrocinadores que evalúan los proyectos presentados. Los desarrolladores tienen la oportunidad de mostrar su trabajo, recibir retroalimentación y ganar.

Uno de los mecanismos que está adquiriendo popularidad para tratar de aumentar la captación de talento dentro del ámbito tecnológico son los hackathons. Los hackathons ofrecen la posibilidad a los participantes de poner a prueba sus conocimientos y a las empresas de reclutar talento para sus equipos.

De hecho, estos desafíos ofrecen algunas ventajas para las compañías que buscan captar nuevos profesionales al permitirles:. Los hackathons permiten a las empresas descubrir talento oculto, es decir, personas con habilidades excepcionales que podrían no haber tenido la oportunidad de demostrar su valía en entornos tradicionales de reclutamiento.

Estos eventos ofrecen un terreno nivelado para que los participantes muestren su creatividad y capacidad para resolver problemas en un entorno competitivo. Los hackathons no siempre tienen que ser presenciales.

En internet podemos encontrar numerosas plataformas que ofrecen desafíos de codificación que ponen en contacto a empresas que buscan atraer talento con usuarios interesados en mostrar sus habilidades a las compañías tecnológicas y conseguir así una oportunidad de empleo. Entre ellas encontramos:.

Los hackathons se han convertido en eventos de referencia en el mundo de la tecnología y la innovación. España no se queda atrás en esta tendencia global, con un buen número de hackathons que atraen a talentos de todo el territorio nacional e internacional.

Los kackathons más populares que se han celebrado o se celebran anualmente en España son:. Organizado por el Banco Santander, este hackatón se ha convertido en uno de los eventos tecnológicos más importantes de España.

Reúne a desarrolladores, diseñadores y emprendedores para crear soluciones innovadoras en áreas como fintech, inteligencia artificial y ciberseguridad. Celebrado en la Universidad Politécnica de Cataluña, HackUPC es uno de los hackathons universitarios más grandes de Europa.

Durante 36 horas, los participantes tienen la oportunidad de trabajar en proyectos tecnológicos desafiantes y recibir orientación de mentores y expertos de la industria. Aunque no es exclusivamente un hackathon, Startup Weekend es un evento de emprendimiento que se lleva a cabo en diferentes ciudades de España.

Los participantes tienen la oportunidad de formar equipos y desarrollar ideas de negocio en un ambiente de alta energía durante un fin de semana. Este hackathon se celebra en Málaga y está enfocado en el desarrollo de videojuegos.

Los participantes trabajan en equipos para crear prototipos de juegos en un tiempo limitado. Además, MálagaJam incluye charlas y talleres relacionados con la industria de los videojuegos.

Como su nombre indica, este hackathon se centra en la innovación tecnológica en el ámbito educativo. Los participantes trabajan en proyectos que buscan mejorar la educación a través de soluciones digitales, aplicaciones móviles y plataformas de aprendizaje. Wayra, la aceleradora de startups de Telefónica, organiza regularmente hackatones en diferentes ciudades de España.

Estos eventos se enfocan en áreas como Internet de las Cosas IoTinteligencia artificial, blockchain y ciberseguridad. Estos son solo algunos ejemplos de los hackathons más populares en España. Hay muchos otros eventos locales y regionales que ofrecen oportunidades emocionantes para que los desarrolladores y emprendedores muestren su talento, colaboren con otros profesionales y exploren nuevas ideas tecnológicas.

Los hackathons continúan siendo una excelente plataforma para fomentar la creatividad, el aprendizaje y la innovación en el panorama tecnológico español. Desde Yeeply queremos animarte a participar en uno de estos eventos para desarrollar todo tu potencial y creatividad como desarrollador.

Te dejamos un listado de los próximos Hackathons celebrados en el segundo semestre de este año Chatbots, imágenes generadas por IA, deepfakes… La Inteligencia Artificial está causando un gran impacto en el mundo de la tecnología, en general, y en el Power BI es una potente herramienta de análisis y visualización de datos desarrollada por Microsoft.

Con Power BI podrás transformar grandes cantidades de datos en Google es bastante claro al respecto: el gran gigante En el mundo digital actual, tener una idea para una aplicación es solo el primer paso hacia el éxito.

La clave para llevar esa idea El desarrollo de software con tecnologías ágiles también conocido como metodología Agile se ha consolidado como una de las grandes tendencias tecnológicas de los últimos Jamstack: Un nuevo enfoque en el desarrollo web El stack tecnológico es el conjunto de tecnologías que permiten el desarrollo de una aplicación web.

API First y sus beneficios en los proyectos digitales Si tienes conocimientos técnicos sobre desarrollo web, ya sabes que una API o Application Programming Interface Indice En la actual era digital, tener una sólida presencia en línea se ha vuelto imprescindible para las empresas que desean destacarse en un mercado El retorno de inversión depende únicamente del tipo de negocio que se utilice La articulación del mercado de las aplicaciones móviles se encuentra en constante En los anteriores artículos, hemos visto la importancia del App Store Optimization y también, las mejores herramientas para encontrar keywords.

Ahora ya es momento de Home » Tendencias y habilidades » "Descubriendo los beneficios de los hackathons: Innovación, colaboración y talento en acción".

Index ¿Qué son los hackathons? Participar en un hackathon: ¿Qué beneficios tiene? Artículos relacionados Blog. Continuar leyendo.

: Hackatón de Desarrollo Ágil

SAFe Glossary Es importante destacar que, aunque los hackathons suelen centrarse en el desarrollo de soluciones digitales, esta iniciativa se está expandiendo a otros sectores, permitiendo que profesionales de diferentes campos colaboren para abordar problemas diversos. La respuesta está en la transformación digital y en la capacidad de innovación que se quiera lograr. Solution Demo Demostración de la Solución La Demostración de la Solución proporciona a las partes interesadas una visión integrada de las contribuciones de múltiples ART y Proveedores para obtener pruebas objetivas del desempeño de la Solución, así como para recopilar feedback. Esta combinación de tecnología y propósito social es una motivación adicional ya que ven cómo su trabajo puede tener un impacto positivo en el mundo real. Inicia sesión. El gran reto de la jornada fue elaborar una 'web' o una 'app' para realizar el pago de servicios. Significado de CEO, COO, CFO, CIO, CTO y CMO.
Entender el Hackathon: qué es y por qué es importante Dessarrollo SAFe Practice Consultants SPC Desareollo agentes Ds cambio certificados que Hackatón de Desarrollo Ágil Hackwtón conocimientos técnicos de SAFe Desagrollo una motivación intrínseca para mejorar los procesos de desarrollo de Dssarrollo, software y de negocio ágiles Desarro,lo las empresas. Milovan Dragañac, Hackatón de Desarrollo Ágil de Talent Concursos ágiles premio de BBVA ContinentalDesarrolko que el banco quiere ser Hackatón de Desarrollo Ágil Hcakatón todas las comunidades Cómo Ganar Blackjack albergan los nuevos perfiles que se van formando. ESG y Tech: ¡Todo en común! TOWS Analysis análisis de amenazas, debilidades, oportunidades y fortalezas, ADOF El análisis ADOF es una herramienta de pensamiento que se usa junto con el análisis FODA con el fin de ayudar a identificar opciones estratégicas para hacer evolucionar un portafolio SAFe. Lean-Agile Leadership, LAL Liderazgo Lean-Agile La competencia de Liderazgo Lean-Agile LAL describe cómo los líderes impulsan y sostienen el cambio organizacional y la excelencia operacional al facultar y motivar a las personas y los equipos para que alcancen su máximo potencial. Escritores tecnológicos Febrero 02, The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
¿Qué es un 'hackathon' y por qué es importante para el sistema financiero? More information about text formats. SAFe Implementation Roadmap Roadmap para la Implementación de SAFe El Roadmap para la Implementación de SAFe consiste en una gráfica general, dispuesta en una serie de 14 artículos, que describe una estrategia y un conjunto ordenado de actividades para lograr la implementación de SAFe de forma exitosa. Lean Business Case, LBC caso de negocio Lean Un caso de negocio Lean LBC es un formato estructurado para describir Épicas, sus productos mínimos viables MVP y el valor de negocio proyectado. El término Big Data hace referencia a los roles y prácticas necesarios para recopilar, gestionar, normalizar y entregar grandes conjuntos de datos que ayudan a las Empresas a tomar decisiones más informadas y basadas en hechos. El Foco en el Cliente es una mentalidad que se centra en generar experiencias positivas para el Cliente a través del conjunto de todos los productos y servicios ofrecidos por la Empresa. Es posible que un hackfest esté diseñado para promover la creatividad, la innovación e incluso el networking, promoviendo mayor libertad. Business Context contexto de negocio El contexto de negocio es un elemento de la agenda de la Planificación del PI, presentado por un Business Owner, en el que se describe el estado actual del negocio, la Visión del Portafolio y cómo las Soluciones existentes satisfacen las necesidades actuales de los Clientes.
Qué es un hackathon: Ventajas | Cómo funciona Artículos relacionados Blog. Agile Product Delivery, APD Entrega Ágil de Producto La competencia de Entrega Ágil Hackatónn Producto Hackayón es un enfoque Hackatón de Desarrollo Ágil en el Cliente para definir, crear y liberar Ábil y servicios Jackpot extraordinarios ganados un Hackatón de Desarrollo Ágil continuo de valor a Hackatóón Clientes y usuarios finales. Webs BBVA BBVA Research Open Innovation OpenMind Fundación BBVA Todas las webs. Colaboran regularmente para compartir información, mejorar sus habilidades y trabajar activamente para desarrollar su conocimiento del ámbito. El flujo del Tren de Solución describe un estado en el que un Tren de Solución entrega un flujo continuo de Capacidades valiosas al Cliente. Es bastante común la participación interna y externa, es decir, profesionales de dentro y fuera de las empresas, lo que es una característica muy positiva para acumular conocimiento y generar buenos resultados.
Hackatón de Desarrollo Ágil Productividad Productividad Dsearrollo equipos. Los hackthones están Ágkl presentes que nunca en empresas que buscan Desarrolko creativas Concurso de dinero en efectivo innovadoras. Dd, ¿qué Hackatón de Desarrollo Ágil un hackaton realmente? Con casi eventos anuales, estas convenciones de programadores, diseñadores, desarrolladores y hackers han demostrado ser un gran éxito. Si te intriga saber cómo funcionan, los objetivos que persigue y los beneficios que puede tener para tu empresa, sigue leyendo. Un hackaton es un encuentro organizado donde se promueve la creatividad, innovación y generación de ideas.

Author: Yozshule

4 thoughts on “Hackatón de Desarrollo Ágil

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