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Identificación de Riesgos Críticos

Identificación de Riesgos Críticos

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Cuando realizas un análisis de riesgos, es importante que estés seguro de que tu proyecto se completará por debajo del presupuesto. Para ello crea una lista detallada de cada elemento del proyecto y de su coste para poder anticipar las necesidades del proyecto.

Cómo mitigar los costes elevados: Para reducir el riesgo asociado a los costes, debes calcular detalladamente cada elemento de tu proyecto y cumplir estrictamente con el presupuesto establecido. La mejor manera de ceñirte a tu presupuesto es mediante una plantilla para planes de proyectos para alinear los entregables, el alcance y el cronograma.

Cuando el proyecto entre en la fase de desarrollo, te recomendamos programar reuniones de actualización regulares para revisar el presupuesto y su cumplimiento. El riesgo asociado al tiempo, también conocido como riesgo que afecta al cronograma del proyecto, es el riesgo de que las tareas de tu proyecto requieran más de lo esperado.

Este es un riesgo común que suelen enfrentar los gerentes de proyectos y que aparece con frecuencia en la mayoría de los análisis de riesgos. Si durante la fase de planificación inicial no consideras todas las variables, es probable que subestimes el tiempo que les tomará a los miembros del equipo finalizar un proyecto.

Cómo mitigar la escasez de tiempo: Una regla general para mitigar este riesgo, es sobrestimar el tiempo necesario para finalizar las tareas durante la fase de planificación y elaborar un plan de contingencia. De esta manera, tendrás espacio para reprogramar las tareas en caso de ser necesario.

También puedes usar un Cronograma o Diagrama de Gantt para elaborar un programa del proyecto. Tener claridad sobre el trabajo, sobre las dependencias entre tareas y sobre cualquier retraso que surja puede ayudar a los gerentes de proyecto a responder de forma dinámica ante este tipo de riesgos a medida que ocurran.

Comprender el ciclo de vida de tu proyecto también puede ayudarte a determinar cuánto tiempo tomará cada tarea. El riesgo que afecta a los recursos se da cuando no tienes los recursos suficientes para llevar a cabo el proyecto.

Así, en un análisis de riesgos este factor Los recursos pueden incluir tiempo, habilidades, dinero o herramientas. El gerente de proyectos es el responsable de la adquisición de los recursos para el equipo y de comunicar sobre el estado de los mismos al equipo.

Se debe realizar la asignación de recursos al comienzo del proceso de planificación del proyecto, generalmente 1 o 2 meses antes de la ejecución, dependiendo del tamaño del proyecto. Cómo mitigar la escasez de recursos: La mejor estrategia para mitigar el riesgo relacionado con los recursos es crear un plan de asignación de recursos.

Un plan de asignación de recursos te permite usar correctamente los recursos del equipo, maximizar los resultados y respaldar los objetivos de tu equipo. Cuando sabes qué recursos necesitas desde el principio, minimizas las probabilidades de quedarte sin recursos más adelante.

Los riesgos operativos implican cambios en los procesos de la empresa o del equipo, como un cambio inesperado en los roles del equipo, cambios en la gestión o procesos nuevos a los que tu equipo debe adaptarse. Estos cambios pueden causar distracciones, requerir modificaciones en los flujos de trabajo y afectar el cronograma del proyecto.

Cómo mitigar los contratiempos operativos: No todos los riesgos operativos se pueden predecir o prevenir pero si sabes que se avecina un cambio de equipo o de proceso, podrás mitigar los efectos de la transición. Asegúrate de que tu equipo esté preparado para el cambio y tenga tiempo para adaptarse mediante reuniones de equipo, herramientas de programación o capacitaciones adicionales.

Se trata de un factor que puede manifestarse en forma de falta de comunicación por parte de los participantes, alcances de proyectos imprecisos o plazos poco precisos.

Esto puede generar falta de visibilidad debido al trabajo aislado, sobrecostes, retrasos en los plazos del proyecto, cambios en los requisitos del proyecto, la necesidad de reorientar los proyectos o que el proyecto produzca resultados decepcionantes.

Cómo mitigar la falta de claridad: En el momento de planificar tu proyecto, verifica y vuelve a verificar los requisitos para asegurarte de que todo esté bien. También es importante asegurarte de mantener toda la información en una herramienta centralizada a la que todos puedan acceder, para que todos los involucrados puedan estar informados y actualizados a medida que el proyecto avanza.

Una vez realizado el análisis de riesgos, la gestión de riesgos te permitirá identificar qué categorías de riesgo tienen más probabilidades de afectar tu proyecto y elaborar un plan para mitigar esos riesgos. Las herramientas de gestión de proyectos facilitan la gestión de riesgos al permitir organizar los proyectos de principio a fin.

También puedes usar el software de gestión del trabajo para colaborar con varios equipos, lo que te ayudará a evitar los riesgos más comunes. Con los cuatro pasos que detallaremos a continuación, estarás preparado para anticiparte a los riesgos y mantener tus proyectos funcionando sin problemas.

El primer paso en el proceso de análisis de riesgos es identificar los riesgos que podrían afectar tu proyecto. Anteriormente mencionamos los siete riesgo más comunes, pero existen otros riesgos del proyecto, como fallas de un proveedor, imprevistos personales, problemas de transferencia de datos, cambio de prioridades, riesgo legal, riesgo de mercado y postergación del proyecto.

Para comenzar el proceso de identificación de riesgos de tu análisis de riesgos, debes hacerte las siguientes preguntas:. Dados la probabilidad de que ocurra y el impacto que podría tener, ¿qué nivel de prioridad le asignarías?

Una vez que tengas todas las respuestas, continuarás con el proceso de gestión de riesgos priorizando los riesgos, proponiendo soluciones y haciendo un seguimiento periódico. Cuando realizas tu análisis de riesgos puedes ordenarlos en función de la probabilidad de que ocurran.

Clasificarlos de esta manera te dará una mejor idea de cuáles priorizar cuando vayas a preparar un plan de acción. Al priorizar los riesgos, no solo es importante la probabilidad de que ocurran, también es importante evaluar el impacto comercial de cada riesgo. Por lo tanto, es importante planificar con mucho cuidado para mitigar los riesgos que pueden tener un impacto significativo en tu negocio.

El objetivo de una evaluación de riesgos es crear una estrategia sobre la manera en que el equipo abordará cada riesgo que pueda surgir.

Clasificar los riesgos según la probabilidad y el impacto comercial sirve como punto de partida para encontrar soluciones. Realizar una evaluación de riesgos hará que tus proyectos sean más exitosos porque te ayudará a prevenir los riesgos durante la ejecución.

Es cierto que no existe una única metodología de riesgos. La forma ideal de realizar la gestión es seleccionar y combinar las mejores técnicas según el tipo de negocio o de proyecto.

Por eso, a la hora de escoger, hay que tener en cuenta que algunas de estas herramientas son más idóneas para evaluar las causas de un problema, mientras que otras son más adecuadas para valorar las consecuencias.

Aquí te presentamos algunos de los métodos de análisis de riesgos más utilizados para que elijas el que más le convenga a tu organización. El análisis what if ¿Qué pasaría si…? Es una herramienta sencilla y fácil de entender para cualquier gestor.

Usualmente se utiliza en la primera fase de la gestión cuando apenas se están identificando los riesgos. Después, este método puede complementarse con un análisis más profundo de los riesgos y sus causas a través de otras técnicas adicionales.

Esta metodología de administración de riesgos consiste en programar reuniones entre funcionarios o colaboradores que conozcan a fondo el proceso que se analiza. La primera reunión se programa para hacer lluvia de ideas, en esta se formulan preguntas que ayuden a visibilizar posibles problemas.

De ahí el nombre de what if , pues cada una de esas cuestiones comienza de ese modo:. En las reuniones posteriores el grupo de expertos encontrará respuestas pertinentes para abordar las preguntas que se formularon, procurando hallar causas, consecuencias y recomendaciones.

Justamente esa es una de las principales ventajas del análisis what if , pues permite realizar una revisión exhaustiva de una amplia categoría de riesgos. Esta metodología de gestión de riesgos también forma parte del análisis inicial.

Se utiliza para identificar posibles riesgos cuando el proyecto apenas está comenzando. El primer paso en el análisis preliminar de riesgos es identificar todas las actividades que forman parte de un proyecto o de un proceso, intentando reconocer los posibles problemas que se puedan enfrentar en cada fase.

Con esos datos se llena una tabla de registro. En una de las columnas se describen los riesgos que se identificaron, en otra se ubican las posibles causas, en la tercera se listan las consecuencias y en la última se sitúan las categorías de riesgos, combinando la frecuencia y la gravedad del riesgo para crear una clasificación de prioridades.

Cuanto más probable sea un riesgo y más graves sus consecuencias, mayor atención debe dársele. Con esos criterios, los riesgos se clasifican en menores, moderados, serios o catastróficos. Para llevar a cabo esa priorización del riesgo, es conveniente utilizar una matriz de riesgos ; y una manera simple de crear esta matriz, que te permitirá visualizar los riesgos identificados, es a través de un software de gestión de riesgos como Pirani.

El objetivo de esta técnica es llegar a la causa raíz de un problema específico, descartando las respuestas más inmediatas y superficiales. Así como los niños que empiezan a preguntar sobre el porqué de asuntos aleatorios, este método de análisis de riesgo es una indagación que consiste en formular preguntas iterativas sobre un problema determinado.

Esta metodología de riesgos debe desarrollarse en grupo. En primer lugar, se plantea el problema. Después, se pasa a la formulación de preguntas.

Finalmente, a partir de las respuestas, se encuentra la causa raíz. Contrario a lo que indica el nombre de la técnica, no es necesario que se restrinja el análisis a cinco preguntas.

Esta puede ser cualitativa o cuantitativa y aunque puede realizarse con una plantilla genérica de evaluación de riesgos, debe terminar con un análisis más específico que sea adecuado y suficiente para los peligros existentes. Una de las grandes ventajas de este tipo de análisis de riesgos es que un evaluador puede observar tanto los peligros más comunes y emprender acciones inmediatas frente a lo más inusual.

Los elementos y escenarios de un análisis de riesgo-beneficio se evalúan y clasifican según el impacto de su posible éxito o fracaso e implican sopesar los pros y contras de una acción. Mientras que una evaluación del costo-beneficio suma el costo estimado de una acción y lo compara con sus ganancias.

Este es uno de los tipos de análisis de riesgo más comunes en los negocios y ayuda a las organizaciones a tomar decisiones más inteligentes que consideren valores pragmáticos y económicos.

Este análisis establece un proceso para determinar las necesidades de un grupo o individuo. Suele utilizarse para identificar brechas en los servicios, y puede realizarse por medio de encuestas, grupos focales o entrevistas.

Este método de análisis de riesgo se utiliza para identificar posibles defectos o errores en un proceso o sistema, para después evaluar los riesgos asociados con las deficiencias detectadas. Suele usarse mayormente en procesos de fabricación e ingeniería, pues permite anticipar fallas potenciales y sirve para mitigar o eliminar su impacto frente al cliente final.

Este es un tipo de análisis de riesgo que busca identificar las causas raíz de diversos problemas y se utiliza en procesos de fabricación y control de calidad. Sin embargo, también ayuda a las empresas a identificar y corregir las causas subyacentes de los problemas para que no vuelvan a ocurrir.

Es el análisis idóneo cuando no tienes acceso a muchos datos para calificar el riesgo, sino que optas por una valoración un poco más subjetiva.

En él se toma en consideración el juicio propio y la experiencia que se tiene hasta ese momento para considerar las amenazas al proyecto. Se pueden considerar como análisis cualitativos el brainstorming, cuestionarios, entrevistas, evaluación a grupos, opiniones de expertos y especialistas.

Esta vertiente es ideal cuando no cuentas con suficientes recursos para realizar un análisis robusto y suele usarse por empresas pequeñas y medianas, cuyo nivel de riesgo también es bajo. El análisis cuantitativo, por su parte, utiliza métodos más certeros y matemáticos; necesitan tiempo, personal y, en algunas ocasiones, inversión financiera para llevarse a cabo.

En su desarrollo se asigna un valor numérico a las probabilidades de que algo suceda, sea bueno o malo. En ocasiones se sugiere que lo realices después de un análisis cuantitativo, o de manera simultánea.

Siempre que haya oportunidad, te recomendamos que implementes un análisis cuantitativo de riesgos, pues permite una apreciación más certera de lo que puede amenazar tus proyectos, ya que se basa en datos medibles. Dentro de este análisis, se consideran herramientas como las listas de chequeo, matriz de control y software para la gestión de riesgos.

Ahora te hablaremos de las metodologías que suelen usarse para hacer un análisis de riesgos. Deberás adecuar los métodos para que funcionen a la medida de tu organización.

Este es un análisis cuantitativo de riesgos basado en un modelo matemático. La idea es que le asignes un valor numérico a las variables que pueden presentarse en tu proyecto y que realices una cantidad de repeticiones de cada una para que obtengas un puntaje en varios escenarios.

El modelo Montecarlo le debe su nombre al principado de Mónaco, famoso por sus casinos, porque el análisis juega con distintos escenarios que se generan al azar. De hecho, este modelo puede implementarse a través de un software para que sea más ágil y se consideren tantas repeticiones de variables como sea conveniente.

Con los resultados que se obtienen del método Montecarlo crearás una estadística que te arrojará datos muy valiosos, como las probabilidades de que las variables consideradas sucedan, los valores mínimos y máximos, entre otros. What if «Qué pasaría si», en español es un método para realizar análisis cualitativos.

Puede llevarse a cabo como un primer estudio. Su función es la de imaginar distintas circunstancias que pueden ocurrir durante un proceso, y se plantean gracias a las consideraciones de un grupo de colaboradores que conocen el funcionamiento de cada etapa.

Es básicamente hacer una lluvia de ideas con expertos que conocen las consecuencias de que una herramienta no funcione correctamente, que un proveedor no cumpla con una fecha de entrega, o cómo afecta al proyecto el hecho de que no se alcance un objetivo a la mitad de su desarrollo.

Además de los problemas que este método expone, los involucrados pueden proponer soluciones o alternativas para mitigar el impacto de estos escenarios. Este método ayuda a tener un panorama realista que te permita entender cuáles son los riesgos en los que debes poner más atención.

La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas es uno de los métodos que más se utilizan dentro de la gestión de una empresa. Además, es una muy buena herramienta de análisis cualitativo en una etapa temprana de cualquier organización o proyecto de trabajo.

La matriz FODA consiste en elaborar un documento en el que desarrolles un análisis interno fuerzas y debilidades , que quizá no harías en otras circunstancias; y realizar un contraste con las circunstancias externas oportunidades, amenazas para comprender mejor en qué áreas se necesita establecer un plan de prevención de riesgos.

El diagrama de Ishikawa , también conocido como diagrama cola de pescado, es una representación gráfica de un problema a analizar, en el que se ve la relación que hay entre causa y efecto para un proyecto en particular.

Gracias a él, es todavía más sencillo comprender la manera en que cada causa principal y sus secuelas se encadenan con las siguientes hasta convertirse en un problema. Al implementarlo, es sencillo identificar cómo una amenaza influye en un proceso y qué dificultades conviene resolver primero.

Este método se crea en dos momentos. Primero deberás hacer un cuestionario con una o varias personas expertas en tu proyecto, para analizar los momentos críticos de cada una de las etapas.

Así sabrás qué se necesita para que todo se lleve a cabo con la menor cantidad de problemas posibles: desde permisos o herramientas hasta la responsabilidad de tus colaboradores, etc. Entonces puedes crear una check list o lista de verificación para cada una de las etapas del proyecto. Si durante el proceso notas que algo falta o no está saliendo conforme a lo planeado, podrás adelantarte a los problemas que ese primer error o carencia causaría si se deja desatendido.

El objetivo del análisis Hazop radica en detectar potenciales riesgos en las instalaciones y evaluar problemas de operabilidad que puedan afectar la rentabilidad o generar peligros para el personal, las instalaciones, el medio ambiente y la producción de una empresa. Si es la primera vez que estás por realizar un análisis de riesgos, sigue los siguientes pasos y aprovecha la plantilla gratuita que hemos creado en HubSpot.

Haz una lluvia de ideas con las personas que estarán involucradas en el proyecto que estás por emprender, y enumera los riesgos que comúnmente se presentan. Empieza desde lo más simple hasta lo más complicado, por ejemplo:. Una vez que tengas la primera lista, divide los riesgos.

Puedes clasificarlos con base en la etapa del proyecto, el responsable de cada tarea u otros parámetros como si se trata de una amenaza interna o externa.

Cada análisis requerirá que utilices distintas categorías, ya que involucra diferentes actividades y diversos inconvenientes. No te sorprendas si descubres que las clasificaciones cambian constantemente.

De acuerdo con la lista anterior, la categorización de riesgos sería la siguiente:. Aquí debes darle un valor a cada riesgo de impacto con una escala de 1 al 4 o más si consideras que es necesario y también establecer el porcentaje de probabilidad de ocurrencia de cada riesgo.

Por eso es importante que el análisis no lo realices en solitario, sino que consultes a las personas que más saben al respecto. Con estos valores y porcentajes será más fácil que sepas a cuáles riesgos debes poner más atención.

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: Identificación de Riesgos Críticos

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Cómo realizar un análisis de riesgos y ejemplos [] • Asana Escrito por: Equipo AZA. Es el análisis que más se utiliza normalmente al comienzo del desarrollo de un proyecto, cuando se dispone de poca información. Como los dos proyectos anteriores son hipotéticos, se producirán sucesos diferentes y será necesario tomar diferentes decisiones previsibles. Los factores o tendencias locales y macro se pueden ahora listar y jerarquizar por importancia 1 y por incertidumbre 2. Con esos datos se llena una tabla de registro.
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Author: Jule

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